煙草MES市場進入平穩(wěn)增長期
2012/2/22 11:07:10
近年來,隨著中式卷煙戰(zhàn)略的持續(xù)推進,國內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理模式由“分散化經(jīng)營”模式向“集團化運作”模式轉變,生產(chǎn)運作模式由按指標組織生產(chǎn)向按訂單組織生產(chǎn)轉變,生產(chǎn)加工工藝由全配方加工向分組加工、柔性制絲轉變,品質管控模式由指標控制向過程控制、精確控制轉變。
“十二五”期間煙草行業(yè)產(chǎn)值和產(chǎn)量將繼續(xù)平穩(wěn)增長。為提高中國煙草整體競爭實力,中國煙草總公司將推進信息化在更大范圍、更深層次、更高水平上與產(chǎn)業(yè)融合,著力實現(xiàn)資源共享的一體化“數(shù)字煙草”。生產(chǎn)過程智能化、物品流通數(shù)字化、經(jīng)營管理網(wǎng)絡化將是這一階段的新要求。
煙草行業(yè)ERP部署已經(jīng)成熟,通過MES加強生產(chǎn)透明度是大勢所趨。煙草行業(yè)產(chǎn)大于銷,提高計劃的實時性和靈活性,同時改善生產(chǎn)線的運行效率、提高經(jīng)營決策效率,實施MES成為必然。
在目前煙草行業(yè)集團化運作、逐步取消下屬企業(yè)法人資格的大背景下,集團層改變對下層各生產(chǎn)企業(yè)的管理要求和功能,并通過信息化技術改造加以具體落實和實施,即搭建支持多個工廠的集團化生產(chǎn)管理模式新平臺。
卷煙企業(yè)MES由數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)過程實時監(jiān)控與報警、生產(chǎn)計劃調度、設備維護管理、過程工藝質量控制、基礎數(shù)據(jù)和文檔管理、車間成本管理、物料管理、統(tǒng)計分析等構成。從2000年至今,國內(nèi)二十幾家卷煙企業(yè)實施了MES,主要包括:武漢卷煙廠、昆明卷煙廠、青島卷煙廠、蘭州卷煙廠、許昌卷煙廠、龍巖卷煙廠等。實施內(nèi)容從最初的生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集,逐步擴展到了生產(chǎn)調度、設備維護、質量管理、物料跟蹤、生產(chǎn)統(tǒng)計等。
煙草MES市場特點
中國煙草行業(yè)MES應用和市場格局在“十一五前后”變化較大:2000年至2005年,煙草企業(yè)MES以定制化開發(fā)為主,缺少統(tǒng)一標準和成熟平臺,SI在項目中具有絕對的話語權。在此階段,煙草行業(yè)生產(chǎn)過程自動化化水平得到了大幅提升,企業(yè)期望實施MES來較好的利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)。這期間,部署實施MES的有:武漢卷煙廠、昆明卷煙廠、青島卷煙廠、蘭州卷煙廠、許昌卷煙廠、龍巖卷煙廠等;2006年以后,煙草行業(yè)MES進入平臺化實施階段。卷煙企業(yè)兼并重組,實施集團化運作,卷煙生產(chǎn)推行按訂單組織貨源的新模式,卷煙工藝實施分組加工及柔性制絲的特色工藝。這期間:廣東中煙、上海煙草集團、山東煙草集團都已開始了集團化MES的部屬和升級。此階段,MES供應商的品牌、行業(yè)經(jīng)驗和樣本工程在項目投標中更為重要,國際化MES供應商具有較大優(yōu)勢。
Ø 2010年煙草MES市場增長主要源于十一五末期的行業(yè)信息化投資熱潮;
Ø 經(jīng)過近兩年的收購重組,煙草MES市場增長主要在于集團化管理所需,集成廠級MES的集團化MES平臺近幾年需求較大。
Ø 煙草行業(yè)對MES本土化界面和工藝流程適應性的要求較高;

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