我國制造業(yè)正值數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵攻堅(jiān)期，《2024企業(yè)2025企業(yè)數(shù)智化案例集》匯集了200家在2024年取得數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展的企業(yè)，希望能為中小企業(yè)的數(shù)字化/數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供參考。

行業(yè)：汽車電子零部件_發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸套_新能源汽車_合資車企

目錄：

25025 合***汽電——通過智橙云PLM，實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)的高效檢索和復(fù)用，提升市場響應(yīng)能力

25026 中***內(nèi)配——IT與OT深度融合，PLM、MES、ERP、能耗類軟件整合到同一平臺

25027 海***汽車——部署智橙云PLM，對物料統(tǒng)一管理，打通PLM、ERP、MES的數(shù)據(jù)流通鏈路

25028 費(fèi)***汽車（合資車企）——部署一體化、聚合式營銷平臺，實(shí)現(xiàn)從銷售到售后的全鏈條高效協(xié)同管理

案例25025 合***汽電（汽車電子零部件）

轉(zhuǎn)型需求：

縮短汽車電子零部件的研發(fā)周期，提升市場響應(yīng)能力。

轉(zhuǎn)型重心：

通過智橙云PLM，實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)的高效檢索和復(fù)用，并提升市場響應(yīng)能力。

轉(zhuǎn)型動(dòng)作：

（一）部署智橙云PLM系統(tǒng)，對研發(fā)物料、文檔進(jìn)行統(tǒng)一管理。 （二）基于智橙AI助手等功能，建立企業(yè)知識庫。

（三）建立市場部門和研發(fā)部門的云協(xié)同機(jī)制，雙方可以基于產(chǎn)品進(jìn)行在線評審和會議。

（四）在企業(yè)的電子樣冊中，加入智橙PLM的移動(dòng)端預(yù)覽鏈接，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的輕量化預(yù)覽。

轉(zhuǎn)型效果：

顯著提升了企業(yè)的數(shù)據(jù)檢索、知識復(fù)用能力，研發(fā)人效提升40%；在市場端取得了較好的反響，在2025年3月份的上海國際新能源汽車及充電技術(shù)展覽會展會上，斬獲訂單數(shù)相較去年展會增長超30%。

案例25026 中***內(nèi)配（發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸套）

轉(zhuǎn)型需求：

解決OT與IT網(wǎng)絡(luò)隔離導(dǎo)致的信息孤島問題，合價(jià)值鏈中的各種資源，構(gòu)建敏捷、創(chuàng)新、集成的制造、營銷和服務(wù)模式。

轉(zhuǎn)型重心：

IT與OT深度融合，PLM、MES、ERP、能耗類軟件整合到同一平臺。

轉(zhuǎn)型動(dòng)作：

（一）按照工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)接入資源，在原有信息化基礎(chǔ)上，完成“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”工廠高質(zhì)量內(nèi)網(wǎng)改造，建設(shè)面向汽車部件的高質(zhì)量服務(wù)平臺。

（二）將PLM、MES、ERP、能耗類軟件等數(shù)據(jù)部署或接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)全流程管控。

轉(zhuǎn)型效果：

形成了優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的數(shù)字生態(tài)。工藝修改時(shí)間減少 30%，產(chǎn)品研制平均周期由 135 天降至 105 天。生產(chǎn)效率提升 22.35%，產(chǎn)品不良率由 4.5% 降至 4%，運(yùn)營成本降低，能源利用率提高。

案例25027 海***汽車（新能源汽車）

轉(zhuǎn)型需求： 統(tǒng)一數(shù)據(jù)源頭，建立從研發(fā)設(shè)計(jì)、圖紙管理、工藝管理到生產(chǎn)的全產(chǎn)品生命周期管理，徹底解決BOM數(shù)據(jù)不同步導(dǎo)致的試制延期問題。

轉(zhuǎn)型重心：

部署智橙云PLM，對物料統(tǒng)一管理，打通PLM、ERP、MES的數(shù)據(jù)流通鏈路。

轉(zhuǎn)型動(dòng)作：

（一）建立包括標(biāo)準(zhǔn)件、非標(biāo)件、自制件等物料的統(tǒng)一管理平臺，確保物料、BOM、工藝數(shù)據(jù)均來自于PLM。

（二）打通PLM、ERP、MES的數(shù)據(jù)流通鏈路，消除數(shù)據(jù)孤島。

轉(zhuǎn)型效果：

通過物料庫的統(tǒng)一，研發(fā)人員可以快速查詢可復(fù)用的設(shè)計(jì)，或零部件引用記錄，研發(fā)效率提升20%。

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫流通。銷售人員錄入客戶需求，研發(fā)人員實(shí)時(shí)調(diào)整；研發(fā)人員利用變更分析工具，快速確定變更策略，并將變更的BOM快速同步到ERP系統(tǒng)。不同系統(tǒng)的BOM轉(zhuǎn)換效率提升40%，變更影響分析從人工2天縮短至系統(tǒng)自動(dòng)1小時(shí)。

案例 25028 費(fèi)***汽車（合資車企）

轉(zhuǎn)型需求：

打造汽車數(shù)智化營銷系統(tǒng)生態(tài)，通過數(shù)字化平臺賦能提升業(yè)務(wù)。

轉(zhuǎn)型重心：

部署一體化、聚合式營銷平臺，實(shí)現(xiàn)從銷售到售后的全鏈條高效協(xié)同管理。

轉(zhuǎn)型動(dòng)作：

（一）建設(shè)智能客服一體化服務(wù)流程，提升線上商城直營能力。

（二）借助數(shù)智化工具賦能門店提升互動(dòng)、服務(wù)體驗(yàn)及銷售效率。

（三）主機(jī)廠協(xié)同管理，產(chǎn)銷計(jì)劃和資源供應(yīng)全鏈路線上拉通。

轉(zhuǎn)型效果：

AI智能客服顯著提升商城 GMV，提升虛擬類商品積分兌換率；商務(wù)政策全業(yè)務(wù)流程線上化，提升核算率與政策靈活性。